不錯，小程序的確很火熱，幾乎到了人手一個的地步。
然而，有的企業花了幾千元做了小程序，或者小程序商城，發現，小程序并沒有給自己帶來多少實際的收益，既沒有訂單，也沒有客戶。
如果你已經想了各種運營的辦法，小程序都是“不死不活”?；蛟S，你不得不承認這樣一個事實——你的產品并不適合制作小程序。
那么，哪些產品適合小程序呢？在我們看來，有三個簡單的標準值得一看。
標準一：原有銷售模式成本與小程序銷售模式成本比較
在做小程序之前，企業一定有一套自己的銷售模式，可能是線上的模式，也可能是線下的銷售模式，任何一種銷售模式都有客單成本。
如果原來的銷售模式客單成本高于小程序客單成本，則有必要做小程序。相反，則沒有必要做小程序。
我們舉兩個例子來說明。
一個例子是房產銷售。成交一套房產，成本有廣告、銷售人員工資、營銷費用、促銷費等等，成本是不低的。這是原有的銷售模式。小程序下，通過公眾號引流，成交一單的營銷成本顯著低于原有銷售模式，所以，地產銷售公司，肯定是要做小程序。
一個例子是日常消費品。這類產品如果做小程序，借助小程序銷售的客單營銷成本，勢必會高于通過電商平臺進行銷售的客單營銷成本。例如，一個紙巾品牌，與其做小程序，不如直接開設一間淘寶店或者京東店。
標準二：產品是否在半年內有復購傾向
看各類小程序，我們會發現，機械設備、儀器儀表等為百度、阿里貢獻了大量收入的傳統行業，貌似并不熱衷于小程序，就算上線了小程序，似乎也看不到什么效果。
為什么呢？
這是因為復購。小程序即開即走的特性，要求交易環節短、交易流程短，并且持續復購。如果一段時間內，客戶沒有復購的意圖，則不太適合做小程序，我們認為這一時間可以限定為半年左右。
如工程機械，一個客戶在半年內，少很會再次購買，復購率很低。但是如快餐茶飲，一周乃至一天內，多次復購，就比較適合做小程序。
標準三：產品是否具有情感價值和話題性
小程序的流量從何而來？主要流量來自于公眾號。那么，用戶為什么要訂閱一個公眾號？公眾號能夠提供情感價值和話題。
所以，如果一個產品具有豐富的情感價格和話題，在比較適合做小程序，相反，謹慎做小程序。
例如，同樣是醫院。一家美容醫院，就比較適合做小程序是，具有很強的話題性，也能夠給用戶提供極大的情感價值。但是，一家骨科醫院，做小程序帶來的效果，就不會太明顯。
你的企業是否需要做小程序，可以按照如上三個標準去判斷。
然而，有的企業花了幾千元做了小程序，或者小程序商城，發現，小程序并沒有給自己帶來多少實際的收益，既沒有訂單，也沒有客戶。
如果你已經想了各種運營的辦法，小程序都是“不死不活”?；蛟S，你不得不承認這樣一個事實——你的產品并不適合制作小程序。
那么，哪些產品適合小程序呢？在我們看來，有三個簡單的標準值得一看。
標準一：原有銷售模式成本與小程序銷售模式成本比較
在做小程序之前，企業一定有一套自己的銷售模式，可能是線上的模式，也可能是線下的銷售模式，任何一種銷售模式都有客單成本。
如果原來的銷售模式客單成本高于小程序客單成本，則有必要做小程序。相反，則沒有必要做小程序。
我們舉兩個例子來說明。
一個例子是房產銷售。成交一套房產，成本有廣告、銷售人員工資、營銷費用、促銷費等等，成本是不低的。這是原有的銷售模式。小程序下，通過公眾號引流，成交一單的營銷成本顯著低于原有銷售模式，所以，地產銷售公司，肯定是要做小程序。
一個例子是日常消費品。這類產品如果做小程序，借助小程序銷售的客單營銷成本，勢必會高于通過電商平臺進行銷售的客單營銷成本。例如，一個紙巾品牌，與其做小程序，不如直接開設一間淘寶店或者京東店。
標準二：產品是否在半年內有復購傾向
看各類小程序，我們會發現，機械設備、儀器儀表等為百度、阿里貢獻了大量收入的傳統行業，貌似并不熱衷于小程序，就算上線了小程序，似乎也看不到什么效果。
為什么呢？
這是因為復購。小程序即開即走的特性，要求交易環節短、交易流程短，并且持續復購。如果一段時間內，客戶沒有復購的意圖，則不太適合做小程序，我們認為這一時間可以限定為半年左右。
如工程機械，一個客戶在半年內，少很會再次購買，復購率很低。但是如快餐茶飲，一周乃至一天內，多次復購，就比較適合做小程序。
標準三：產品是否具有情感價值和話題性
小程序的流量從何而來？主要流量來自于公眾號。那么，用戶為什么要訂閱一個公眾號？公眾號能夠提供情感價值和話題。
所以，如果一個產品具有豐富的情感價格和話題，在比較適合做小程序，相反，謹慎做小程序。
例如，同樣是醫院。一家美容醫院，就比較適合做小程序是，具有很強的話題性，也能夠給用戶提供極大的情感價值。但是，一家骨科醫院，做小程序帶來的效果，就不會太明顯。
你的企業是否需要做小程序，可以按照如上三個標準去判斷。
